湖南安裝召開2024年應(yīng)收款項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:
2024-11-07 09:54
作者:
彭程
來源:
財(cái)務(wù)管理部
11月5日,湖南安裝召開應(yīng)收款項(xiàng)工作推進(jìn)會(huì),推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算確權(quán)和收款重點(diǎn)工作,降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),緩解資金壓力,維護(hù)“兩節(jié)”穩(wěn)定。公司黨委副書記、總經(jīng)理吳凡出席并提工作要求,黨委委員、總會(huì)計(jì)師洪善輝部署下一步重點(diǎn)工作,公司領(lǐng)導(dǎo)章志鋒、譚小斌出席。
會(huì)議要求,一是提高政治站位,堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)管理“硬要求”。要將收款工作作為第一要?jiǎng)?wù),將責(zé)任落實(shí)到人,制定回款計(jì)劃和方案,多措并舉推進(jìn)工程款回收。組建工作專班強(qiáng)化督導(dǎo),實(shí)施獎(jiǎng)罰激勵(lì)并重,形成常態(tài)化工作機(jī)制。二是強(qiáng)化支付管控,堅(jiān)實(shí)保障財(cái)務(wù)資金“穩(wěn)運(yùn)行”。加強(qiáng)合同履約管理,嚴(yán)格按照合同條款、計(jì)量計(jì)價(jià)資料、進(jìn)度審批資料等進(jìn)行款項(xiàng)支付,嚴(yán)禁線下支付。三是加強(qiáng)核算分析,堅(jiān)持算好責(zé)任單位“經(jīng)濟(jì)賬”。要以確權(quán)及結(jié)算分析為主,現(xiàn)金流分析為輔,算好“經(jīng)濟(jì)賬”,做活經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵核心。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是配備資源,成立工作專班。由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理和法務(wù),成立應(yīng)收賬款管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組或工作專班,向現(xiàn)金流指標(biāo)延伸,進(jìn)一步完善考核機(jī)制,強(qiáng)化考核兌現(xiàn)。二是多措并舉,注重回款時(shí)效。確?;乜罘蓵r(shí)效,優(yōu)先采用傳統(tǒng)回款方式,以三個(gè)“有利于”為原則,積極創(chuàng)新收款方式。三是摸清家底,狠抓責(zé)任落實(shí)。摸清欠款情況,分類制定回款計(jì)劃和方案,將收款指標(biāo)納入到目標(biāo)責(zé)任狀主要內(nèi)容,確保每一筆款項(xiàng)和欠款都有責(zé)任主體和相關(guān)責(zé)任人。四是強(qiáng)化管理,確保全生命周期的管理到位。在合同上把好準(zhǔn)入管理,在債權(quán)確認(rèn)依據(jù)上加強(qiáng)結(jié)算管理,在現(xiàn)金流上強(qiáng)化預(yù)算管理,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,落實(shí)管理制度和收款措施有效。
會(huì)議指出,要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目久拖未結(jié)、工程款久拖未收的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn);充分認(rèn)識(shí)、有效防范因現(xiàn)金流緊張導(dǎo)致的訴訟案件高發(fā)、被強(qiáng)制執(zhí)行造成的消極影響;充分評(píng)估、適度運(yùn)用法律手段催結(jié)清收;壓存控增,規(guī)范項(xiàng)目管理,從源頭上化解結(jié)算回款難問題。
會(huì)上,公司商務(wù)成控部通報(bào)各單位工程結(jié)算推進(jìn)情況。財(cái)務(wù)管理部通報(bào)各單位資金收款情況,宣貫集團(tuán)《應(yīng)收款項(xiàng)管理試行辦法》。一分公司、二分公司、五分公司、中興公司作經(jīng)驗(yàn)交流。
公司財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)成控部和法律合規(guī)中心負(fù)責(zé)人,所屬各單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)等參加。
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